慧樸咨詢服務理念：通過對企業戰略、業務結構、管理現狀的診斷分析，協助企業發揮人力資源管理在企業管理中的核心地位，積極推進干部人事制度改革、勞動用工制度改革、收入分配制度改革，推行經理層任期制和契約化管理，推進公司及項目模擬股份制，構建“管理人員能上能下”“員工能進能出”“收入能增能減”的長效機制。從激勵機制和人員晉升機制上強化對公司作出突出貢獻人員的獎勵力度，建立容錯機制，鼓勵創新；合理調控員工總量與結構，推動各單位人力資源效能均有大幅提升；重視事業激勵和精神激勵，使各類人才的創造和貢獻得到承認和尊重，保證員工收入與社會發展、企業效益增長相適應。

慧樸咨詢服務內容：包括但不限于三項制度改革方案、員工職業發展通道優化方案與制度、企業用工制度優化方案與制度、員工績效管理優化方案與制度、員工薪酬體系優化方案與制度、經理層任期制和契約化管理方案與制度、三項制度改革相關方案與制度宣貫、三項制度改革落地輔導、三項制度改革工作評估與改進等一站式系統解決方案，為做強做優做大企業提供保障。

慧樸咨詢轉型升級與創新發展技術路線：

圖：慧樸咨詢薪酬體系設計四要素模型

三項制度改革咨詢服務典型項目：

1.?中建三局項目管理崗位標準化及員工職業發展通道設計；

2.?中建二局集團崗位價值評估與職級體系設計；

3.?中國十五冶金建設集團三項制度改革；

4.?中建六局基礎設施事業部績效管理體系優化；

5.?湖南沙坪建設組織、績效與薪酬優化；

6.?山西明卓電力設計院組織、績效與薪酬優化；

7.?山西明業電力組織、績效與薪酬優化；

8.?北京六建績效薪酬體系優化；

9.?匯通路橋集團績效與薪酬管理體系建設；

10.?中國能建山西院績效與薪酬管理體系建設；

11.?北京玉龍石化工程公司績效體系建設；

12. 山西省安裝公司薪酬體系優化；

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