慧樸咨詢服務理念：幫助企業轉變傳統項目管理觀念，以“為業主創造價值”為導向，以“建筑產品功能最優”為目標，優化工程項目（含EPC工程總承包）組織體系，適應市場與客戶要求，完善包括投建營一體化的項目管理全生命周期制度流程，完善內外部資源庫，以項目計劃管理、設計管理、采購管理、合約管理、施工協調能力提升為關鍵，強化項目全過程、全要素集成式管理，縮短工程建造周期，降低建造成本。

慧樸咨詢服務內容：包括但不限于工程項目（含EPC項目）組織體系建設、項目管理團隊建設、項目制度流程體系建設、項目資源保障體系建設、項目績效考核體系建設、項目管理信息化輔導、項目管理體系執行輔導、項目管理體系評估與改進等一站式系統解決方案，為企業提供項目管理實務培訓，全面提升項目經營能力、設計能力、采購能力、資源整合能力、精益建造能力，推進企業向工程總承包商轉型升級。

慧樸咨詢EPC項目管理咨詢服務技術路線：

圖：慧樸咨詢EPC工程總承包流程圖（部分）示例

圖：慧樸咨詢EPC工程總承包體系建設步驟

工程項目管理咨詢服務典型項目：

1. 中建三局項目管理標準化體系；

2. 北京建工集團EPC項目管理體系建設；

3. 中核二三建設公司精益管理體系建設；

4. 富利建設集團EPC項目管理體系建設；

5. 中鐵建設集團EPC項目管理體系建設；

6. 中國能建山西省院 EPC 項目管理體系；

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